近年來，我國門窗幕墻行業市場環境發生了重大變化，一方面市場競爭和國際化導致微利時代提前到來，另一方面信用方式的普遍應用導致企業的經營性風險日益增大。在這種新的市場環境下，企業經營管理中面臨的突出問

題是凈利潤大幅下降和現金供應不足。那么門窗幕墻企業如何管好現金流呢?
   拒絕不良訂單
   很多門窗幕墻企業認為有顧客、有訂單就是好效益，肯做生意的就是好顧客，也容易陷入“有生意就有錢賺”的迷思中，以致很難拒絕顧客。但我們對顧客也要有所選擇，確定顧客優劣的第一條就是：是否付款準時，并

且不借故拖延。而積欠很高的應收帳款則肯定不會是我們所中意的顧客。行業中墊資之風的形成，就是我們寵壞了我們的顧客，事實上是把自己送進了一個深淵之中，敢于拒絕，其實也是敢于拒絕誘惑，企業了，還愁那

一點點利潤嗎?
   提升運營水平
   強勢的流程管理要擴散到整個管理體系當中。針對業務流程來細化與生產之間的流程管理，使采購、數據傳輸、應急部分、銷售體系以及供應商考核等職能之間都有相應的對接流程，并設有專門職位來落實供應鏈中的流

程管理，并使標準化、數據化的流程管理提升企業效率。
   提升產品的技術含量
   有人說專利也就是利益，雖然不全對，但也有的道理，起碼專利產品是揮向市場的一把利劍，如果你沒有申請專利，那就只能受制于人，在競爭中處于劣勢地位，這就是專利制度下的游戲規則。我們的施工企業也要

加大技術創新，用自己的技術來拿訂單，有了技術上的優勢，無論是回款。